19日高雄市長辯論吸引全臺灣人的目光,抽離出情緒和臨場表現,筆者提出幾點可以討論的重點和迷思:就辯論而言,陳其邁是贏家辯論是用語言攻擊對方弱點、短短時間之內不見得能講把政策講得清楚,但可以用內容和態度創造壓倒性的氣勢。這一方面無庸置疑的,陳其邁一路上讓韓國瑜「底氣不足」的問題曝露出來。但「辯論」畢竟還是是政策的口語延伸,節目結束了,高雄市民還是要面對兩人之間的結構性差異做出選擇。20181119-高雄市長候選人韓國瑜、陳其邁今(19)日於三立電視台舉辦辯論會。(簡必丞攝)熟悉市政不等同能解決問題辯論的兩造策略非常清楚,陳其邁就是主打韓國瑜不熟悉市政、而韓國瑜則是緊咬財政。我們可以這樣說,熟悉市政並不代表能解決,只是比較早知道問題在哪裡而已。相信高雄市的民眾在大雨過後都知道中山路往返小港的快車道會出現連續坑洞,問題存在多年、市政府和民眾都知道、1999也打到爛掉,但坑洞依舊是坑洞,不會因為大家都熟知就自動消失。所以陳其邁主打自己「熟悉市政」的迷思在於:熟知不代表就能解決問題。編列預算不是答案、願景也不代表是空談辯論中陳其邁定調遇見對手質問市政問題就回答「我們已經在做了,只要編列預算就能解決」、再者把「願景與空談」畫等號,要強調自己是務實的。但事實上,高雄現在不缺新建築、也不缺美景,唯一缺的就是預算而已。僅管陳其邁對於負債3,000億的問題輕輕帶過,但也無法解決未來施政沒有錢的窘境。所以歸根究柢還是「錢」的問題,談到錢就是「開源和節流」,以高雄欠債滿滿、又滿是建設的狀況來說,暫時沒辦法節流,所以就只有開源一途可走。每個國家、城市、個人都該有願景,願景不是可輕易達到的目標,而是必需不斷追尋的一個方向,像「阿里巴巴」的願景是「跨三個世紀、持續發展最少102年」,問題是馬雲能活到那個時候嗎?這就是「願景」,需要傳承和一群人每天不斷如履薄冰的努力!CEO是建立願景、找對的人達到目標有了願景才有目標和方向、方向對了,再難也都離成功不遠!而CEO(執行長)就是一個訂定企業願景、找到對的人、達到目標、圓滿願景的人。用班級經營來比喻吧,班長的小內閣就是風紀、康樂、衛生、財務……只要各個角色都有對的人來做,班長只要抓住班級發展方向,盯著每個人幹部的工作進度和績效就行。CEO解決問題的方法很多元,不見得需要對一個企業有徹底的了解,但必需要對企業面對的問題清楚知道,這也是為何許多CEO盤整問題企業先看報表的原因,只要財務問題清楚,就能對症下藥。市長就是城市CEO,概念也是一樣的!未來城市發展是跳“Tone”的,出奇兵才有機會臺灣是已開發國家,已經沒有任何範例可以參考,所以必需要找出跳脫線性邏輯的思考,才有可能在國際競爭中站得一席之地。英國人現在只要有新流行的產業就是砸錢,不管是社會企業、新創事業,只要聽到新的概念,馬上拿出大筆資金吸引全世界菁英來創業;小小的澳門不但有原比例的巴黎鐵塔、更有世界第二大建築「威尼斯人」;韓國人把影劇當成生產線,不斷「生產」新偶像,用偶像劇帶動汽車、家電的海外進攻……沒有一個國家或城市是「按牌理出牌」的,高雄如果要在國際競爭,必定要有驚人之舉!20181119-高雄市長候選人韓國瑜、陳其邁今(19)日參加辯論會。(簡必丞攝)膏藥不用多、有效的一帖就夠了!其實嚴格說起來,高雄目前只有一個問題,就是「錢」。經濟無法活絡、青壯人口外流、失業率高、欠債滿檔……所有的問題都圍繞在錢的上面。這也是韓國瑜辯論和政見的主軸。我們可以說他的論述很薄弱,但打到重點!原因在於他還沒能對整體高雄財政提出「體檢」,這也是他為何舉出要進張善政等財經內閣的原因,找會的人來看報表,自然離解決問題就不遠了。「錢」流通了,自然有預算、也就能照顧到各局處的業務,城市活絡起來、人進來了、有工作了,交通建設才有意義,文化也就能多元、消費才能真正帶起城市動能,而不是凡事都靠預算補助在支撐。願景V.S現狀,還是回歸選戰主軸整個電視辯論其實與大眾預期差不多,策略也沒有離開兩人所擅長的部份,最終還是「願景」對上「現狀」。陳其邁保守的承接前市長建設,他也很清楚就目前高雄發展脈絡,靠中央預算補助、土地變更還是能「穩穩」撐下去,至少建設看得到,海風吹得到!韓國瑜是帶給高雄民眾一個願景和想像,在市政上不熟悉是事實,但是他有想要跳脫現狀的勇氣、也有勇於用人的視野,至於願景是不是等同於空談,那就要看高雄民眾願不願意「賭一把」。不管如何,未來擔任高雄市長的人選肯定都是辛苦的,也一定會面對到「找錢」的困境,期待幾天後新市長的出現,帶領高雄人走向一條充滿可能性的道路!(推薦閱讀:高雄市長辯論會》初選政見被韓國瑜引用3次 趙天麟:這些時間拿來講政見會比較好 )*作者為大學教師相關報導● 高雄市長辯論》陳其邁拋漁港轉型考倒韓國瑜 張善政:陳是中央民意代表,難道就知道全台400座漁港那些要轉型?● 高雄市長辯論會》韓國瑜質疑慶富案 黃國昌:應該先問問吳敦義與國民黨內同志


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